Imagination gap — te laag mikken: De meeste consultancybureaus beperken AI tot interne productiviteit: research, rapportage, presentaties. Dat is een begin, maar geen transformatie. Bureaus die AI niet integreren in hun dienstverlening naar cliënten, missen de structurele kans.
AI-omzet concentreert zich bij topbureaus: Een groeiend deel van de omzet bij de grotere bureaus komt uit AI-gerelateerd werk. Mid-market bureaus die dit niet opbouwen, verliezen marktaandeel aan concurrenten die AI als dienstverlening positioneren.
AI-stack complexiteit: De technologiekeuzes rond AI zijn complex: welke modellen, welke hosting, welke governance-laag. Bureaus hebben expertise nodig om de juiste keuzes te maken voor hun specifieke context en cliëntportfolio.
Talent-transformatie: Consultants moeten leren samenwerken met AI als versterking van hun werk, niet als vervanging. Dat vereist nieuwe werkstromen, nieuwe kwaliteitsnormen en een cultuurverandering in hoe advieswerk wordt geleverd.